Autour de la coordination d’équipe

Parce qu’on ne s’improvise pas coordinateur d’équipe. Être responsable d’une équipe implique la mobilisation de nombreuses compétences telles que déléguer, encadrer, organiser, motiver, communiquer, dynamiser, désamorcer les blocages… Nos dispositifs vous proposent de réfléchir aux différentes facettes de la fonction de responsable d’équipe, de découvrir des outils concrets et d’identifier des pistes d’action pour assurer un travail d’équipe agréable et efficace.

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Toute personne, permanente ou volontaire, responsable d’une équipe à projet, coordinateurs, etc…

Développer les compétences de mon équipe

Quels sont les outils d’analyse des besoins qui existent ?Que signifient les notions de compétences, de transfert, de profil de fonction et de plan de formation en fonction des spécificités de mon secteur et de mon équipe ?Quels sont les lieux et moyens au service du responsable pour sensibiliser et (...)
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Mener un entretien d’évaluation

Quels sont les enjeux des différents types d’évaluation ?Quel est le rôle de l’évaluation dans un processus d’évolution individuelle et groupale ? Quels sont les étapes et les conditions d’un entretien d’évaluation constructif et bien vécu ?Comment m’approprier des outils concrets d’évaluation individuelle (...)
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Coordonner une équipe

Quels sont les différents aspects de la gestion d’équipe ?Quels sont les différents types de leadership et leur intérêt ?Quel est mon leadership “naturel” ? Et quel est celui le mieux adapté à l’autonomie de mon équipe ?Quels sont les besoins de l’équipe et comment y répondre adéquatement ?quelles sont les (...)
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Communiquer sainement dans l’équipe et gérer les conflits

Quel est le rôle de la communication au sein d’une équipe en projet ?Quels sont les outils qui permettent une communication efficace ?Comment m’approprier des techniques de communication saines, authentiques et non-violentes au sein d’un groupe, d’une équipe ?Quel est le processus de développement (...)
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